上海花旗银行是怎么来中国的，上海花旗银行是怎样发展起来的呢

　　上海花旗银行，不知道这个银行你有没有听说过，上海花旗银行是怎么来中国的，上海花旗银行是怎样发展起来的呢？想知道的朋友可以来了解一下。

　　上海花旗银行是怎么来中国的？

　　实际上，我们现在所知道的花旗银行,准确意义上应该叫花旗集团，1998年4月6日。花旗公司和旅行者集团合并，形成了美国第一家金融集团，整合了商业银行、共同基金、证券交易等多种金融服务，成为全球最大的综合性金融集团之一。

　　这么大的一个巨无霸作为一个群体，很多人可能不会想到它的起点只有小银行，他在美国的一个州注册，一笔只有50万美元。之所以能长成参天大树，根本原因是花旗原始资本的积累。

　　花旗银行是美国历史上第一个进入中国的银行人，经历了47年的发展。他们和其他外国资本银行，一起在老中国遍地开花，通过各种手段攫取巨额财富；1955年靠战争赚钱和美国合并浪潮发展成花旗公司，花旗成为美国第三大银行，资产规模仅次于美洲的银行和大通的曼哈顿的银行，美国资本世界的新星。

　　外资银行再次进入新中国，中华人民共和国成立后，花旗于1983年至1985年进入中国市场，并先后在深圳，北京和上海开设了代表处。2002年年中之前，花旗银行在中国资本市场保持低调，但在2002年底，花旗终于展现了对中国巨大信用卡市场的野心。首先，他以6亿元人民币收购了浦发银行5％的股份，然后在2006年11月中旬率先收购了银行， 广发85％的股权股份。

　　首先要明确一点，双发与花旗、银行的合作，属于各自的需求。“双发”与花旗的合作只是中国改革开放后金融改革的冰山一角。引进外资和强大的金融质量是中国实现金融现代化和国际化的基本条件之一；无论是花旗还是其他外国资本银行，他们进入中国只有一个原因

　　2003年1月，花旗银行投资近6亿元购买浦发银行； 1.81亿股，2012年3月，银行， 花旗清空浦发银行股票，税后盈利3.49亿美元（约合42亿元人民币）。2016年2月，花旗以197亿元人民币的价格出售了广发银行的股票，与2006年相比，盈利超过140亿元人民币。

　　2012年，花旗宣布在中国自主开发信用卡营业执照，理由是：外资企业在华竞争考虑；以及与双发合作过程中的诸多问题，让花旗一度认为，经过多年的积累，他可以选择“单干”。

　　具有讽刺意味的是，持相同观点的花旗银行和其他外资银行显然从未与中资银行竞争过。在信用卡业务上与双发合作时，20世纪60年代开始经营信用卡的花旗，并没有推动双发腾飞。双发离开花旗，后，他比花旗师傅更擅长国内信用卡业务

　　作者认为，造成这种其中的最大原因是花旗包括渣打和汇丰，它们在中国的“客户群”并没有根深蒂固。不难理解，为什么花旗除了利益之外，还要花大价钱与“双发”合作，还要在中外运求异等一系列压力下，去趟国内信用卡市场的浑水。

　　与中资银行相比，花旗把更多的精力放在了中国的中等收入人群身上。这种精细的分类可以最大化这种运营策略的收益，这也是外资银行进入中国信用卡市场必须选择的路线，相比中资银行，花旗等外资银行深厚的群众基础，要想在中国信用卡市场生存显然无法按照中资银行的运营模式运营。

　　以上就是关于上海花旗银行是怎么来中国的，上海花旗银行是怎样发展起来的呢的问题的回答，你对这个问题了解了吗？你有其他想要了解的内容吗？你对中国银行存款内容了解吗？不了解的话可以了解一下相关的内容。